1997年日產(chǎn)生命保險(xiǎn)公司的破產(chǎn)使日本保險(xiǎn)公司不倒的神話破滅，震驚了整個(gè)世界保險(xiǎn)業(yè)。日本的保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界和保險(xiǎn)理論界在深入探討日產(chǎn)生命保險(xiǎn)公司破產(chǎn)原因時(shí)，認(rèn)為其主要原因是該公司在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期出售大量高預(yù)定利率的保單所產(chǎn)生的利差風(fēng)險(xiǎn);
另一個(gè)重要原因是日產(chǎn)生命保險(xiǎn)公司采用公司內(nèi)部設(shè)立投資部的運(yùn)作模式。1929-1933年的美國(guó)經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，使得當(dāng)時(shí)許多采用委托專業(yè)的資產(chǎn)管理公司管理的保險(xiǎn)公司面臨倒閉，破產(chǎn)的根本原因并不是這些保險(xiǎn)公司自由經(jīng)營(yíng)的失敗，而是由保險(xiǎn)投資的管理模式自身的缺陷而引發(fā)的。
2008年國(guó)際金融危機(jī)中，采用資產(chǎn)管理公司模式的世界頭號(hào)保險(xiǎn)集團(tuán)AIG也因投資問(wèn)題而一度陷入財(cái)務(wù)困境，被迫處理其部分公司資產(chǎn)。由此可見，每種資金運(yùn)用管理模式都有優(yōu)缺點(diǎn)。

A.易于監(jiān)控
B.透明度高
C.成本低
D.專業(yè)化