A.堵塞液氨儲(chǔ)罐泄漏點(diǎn)
B.沖洗液氨泄漏點(diǎn)
C.調(diào)查液氨泄漏事故原因
D.檢測(cè)周?chē)諝庵邪钡臐舛?/p>
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A.金屬礦山企業(yè)全年露天開(kāi)采原礦500萬(wàn)噸，提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用為5000萬(wàn)元
B.水泥生產(chǎn)企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)，生產(chǎn)水泥3000噸，提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用為10萬(wàn)
C.化工企業(yè)上年?duì)I業(yè)收入為2000萬(wàn)，按照超額累退的提取方法，提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用為60萬(wàn)
D.建筑施工企業(yè)承包了某大型工程，將該工程分別分包給A、B、C 三個(gè)施工隊(duì)，該建筑施工企業(yè)按照造價(jià)提取了100萬(wàn)的安全生產(chǎn)費(fèi)用，按月分別支付給A、B、C 三個(gè)施工隊(duì)規(guī)定的安全費(fèi)用
A.作業(yè)環(huán)境中的噪聲接觸限值為85dB；在非穩(wěn)態(tài)接觸噪聲的作業(yè)環(huán)境中，噪聲的非穩(wěn)態(tài)等效接觸限值為85dB
B.將作業(yè)環(huán)境中的噪聲危害分為：輕度危害、中度危害、重度危害、極重危害
C.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法由“5S”安全管理法、“PDCA”操作程序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
D.警告標(biāo)志是提醒人們對(duì)周?chē)h(huán)境引起注意，以避免危險(xiǎn)的發(fā)生，幾何圖形是帶斜杠的圓環(huán)，黃色和黑色背景
A.食入
B.吸入
C.滲透
D.經(jīng)皮吸收
A.特殊動(dòng)火作業(yè)時(shí)，應(yīng)保持設(shè)備或管道是負(fù)壓情況下才能作業(yè)
B.在設(shè)備外部動(dòng)火，應(yīng)在不小于動(dòng)火點(diǎn)15m 范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火分析
C.每日動(dòng)火前均應(yīng)進(jìn)行動(dòng)火分析；特殊動(dòng)火作業(yè)期間應(yīng)每2h 進(jìn)行一次監(jiān)測(cè)
D.動(dòng)火分析的監(jiān)測(cè)點(diǎn)要有代表性，在較大的設(shè)備內(nèi)動(dòng)火，應(yīng)對(duì)上、中、下各部位進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析；在較長(zhǎng)的物料管線上動(dòng)火，應(yīng)在徹底隔絕區(qū)域內(nèi)分段分析
最新試題
安全監(jiān)督管理部門(mén)受理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提出的審查申請(qǐng)后，應(yīng)于受理之日起的（）個(gè)工作日內(nèi)給出回復(fù)，并書(shū)面通知。
安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目范圍包括改善勞動(dòng)條件、防止事故、預(yù)防職業(yè)病、提高職工安全素質(zhì)等技術(shù)措施。防塵設(shè)施屬于（）。
企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)程序中，下達(dá)評(píng)價(jià)通知書(shū)的下一步是（）。
在事故認(rèn)定過(guò)程中，若認(rèn)定為自然事故（非責(zé)任事故或者不可抗拒的事故）的，則（）。
當(dāng)重大危險(xiǎn)源有效期滿(mǎn)，危險(xiǎn)化學(xué)品的單位應(yīng)及時(shí)更新檔案，并應(yīng)向（）重新備案。
綜合演練通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評(píng)估組等專(zhuān)業(yè)工作組。負(fù)責(zé)審定演練工作方案、演練工作經(jīng)費(fèi)、演練評(píng)估總結(jié)以及其他需要決定的重要事項(xiàng)的是（）。
《工傷保險(xiǎn)條例》明確了工傷保險(xiǎn)基金、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定、工傷保險(xiǎn)待遇、監(jiān)督管理等工作要求和相關(guān)方的法律責(zé)任。依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，企業(yè)的下列行為中錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)一定的規(guī)則，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行積極的創(chuàng)造性思維，對(duì)具體問(wèn)題共同探討、集思廣益的一種安全評(píng)價(jià)方法是（）。
企業(yè)安全文化建設(shè)的操作步驟有五步，其中制定規(guī)劃的下一步是（）。
減少危險(xiǎn)物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻屬于應(yīng)急管理過(guò)程中的（）。