A.有了完美的計(jì)劃成本再行動(dòng)
B.將一大步分成幾小步走
C.盡量不要冒險(xiǎn)
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A.組織規(guī)范
B.共同目標(biāo)
C.獎(jiǎng)勵(lì)制度
A.企業(yè)資金運(yùn)用過程的規(guī)劃和安排
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的財(cái)務(wù)監(jiān)督
C.企業(yè)資金的籌措安排
A.薄利多銷
B.質(zhì)優(yōu)價(jià)高
C.中間價(jià)位
A.可以將一大步分成幾小步來走
B.有了完美的計(jì)劃再行動(dòng)
C.盡量不要冒險(xiǎn)
A.目標(biāo)市場
B.本地市場
C.國內(nèi)市場
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）