單項(xiàng)選擇題在各種情況下，可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù)：某公司的一臺(tái)計(jì)算機(jī)由于業(yè)務(wù)終止而閑置?，F(xiàn)在，有一些計(jì)算機(jī)項(xiàng)目可以用這臺(tái)計(jì)算機(jī)完成。不過，如果這些應(yīng)用要成功的話，計(jì)算機(jī)需要改裝。以下最適用的技術(shù)是：（）
A.列舉屬性
B.作業(yè)研究
C.形態(tài)矩陣分析
D.集思廣益法
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1.單項(xiàng)選擇題某審計(jì)人員和主管之間關(guān)系緊張，該審計(jì)人員遇到工作問題時(shí)，不經(jīng)主管同意直接去找審計(jì)部主管他違反了亨利？法約爾的哪條管理原則？（）
A.秩序
B.工作分工
C.等級(jí)鏈
D.統(tǒng)一指揮
2.單項(xiàng)選擇題某審計(jì)部主管想要培養(yǎng)一有前途的審計(jì)人員的管理才能，為此可以授權(quán)給他的最佳任務(wù)是：（）
A.在兩名審計(jì)主管之間達(dá)成協(xié)議
B.在特定的任務(wù)中充當(dāng)審計(jì)聯(lián)絡(luò)人
C.為下步正式的部門預(yù)算擬定草稿
D.為額外員工和高級(jí)管理層協(xié)商
3.單項(xiàng)選擇題在哪種管理技術(shù)中，員工參與制定目標(biāo)、決策、解決問題和設(shè)計(jì)執(zhí)行組織的變化？（）
A.全面質(zhì)量管理
B.參與管理
C.看板
D.準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)
4.單項(xiàng)選擇題某分管制造的副總裁給采購部經(jīng)理的備忘錄中寫到：“制造用零部件只能從參與或同意參與統(tǒng)計(jì)過程控制項(xiàng)目的供應(yīng)商采購，即時(shí)有效?！边@是（）
A.政策
B.程序
C.目標(biāo)
D.目的
5.單項(xiàng)選擇題管理層職務(wù)規(guī)范的審計(jì)應(yīng)該確認(rèn)組織內(nèi)每一個(gè)職位都存在職務(wù)規(guī)范。另外，審計(jì)員還應(yīng)檢查職務(wù)規(guī)范以確認(rèn)它們（）
A.包括現(xiàn)有員工薪金的信息
B.列舉了申請(qǐng)人要完滿的執(zhí)行工作必須具備的最低資格
C.概括經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
D.包括有關(guān)臨時(shí)解雇和召回員工及費(fèi)用的原則