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單項選擇題

某公司面臨擴大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產(chǎn)品需求預測和三個不同的擴展計劃，以及每一個計劃又有幾個地址的選擇，使決策更加復雜化。用于分析這種情形的有用工具是：（）

A.模擬分析；
B.整數(shù)規(guī)劃；
C.網(wǎng)絡分析；
D.排隊論。

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單項選擇題

某公司首席財官員認為，對工資的內(nèi)控系統(tǒng)不充分，因為該系統(tǒng)并不包括該公司直接競爭對手控制系統(tǒng)中的許多控制措施。對此，內(nèi)部審計師應該：（）

A.同意馬上對內(nèi)控系統(tǒng)進行修改，以包括所應有的控制措施；
B.指出兩家公司不同的程序和情況，說明公司已建立補償性控制；
C.說明無法獲取實現(xiàn)所缺控制必需的資源
D.不同意與直接競爭對手進行比較的做法。

單項選擇題

和傳統(tǒng)的完全成本法不同，作業(yè)成本法（）：

A.僅按照非財務變量將成本分配到各產(chǎn)品中。
B.按照涉及的不同作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中。
C.按照某一共同的生產(chǎn)規(guī)模尺度將管理費用分配到各產(chǎn)品中。
D.僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本。