下列問題提供了一些情景。在這些情景種，管理人員需要決定采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認(rèn)可和有效的員工績效。為了這些問題起見，該管理人員有四種風(fēng)格可以選擇：指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)：讓下屬了解自己對他們的期望，布置工作，并指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿晒ぷ鳌ＶС中皖I(lǐng)導(dǎo)：友好，關(guān)心下屬的需求。參與型領(lǐng)導(dǎo)：與下屬討論問題，并在決策之前充分考慮他們的建議。任務(wù)中心型：為下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并期望哪個他們發(fā)揮出最大潛能。保險統(tǒng)計團(tuán)隊的管理者需要為新的健康保險開發(fā)基本定價結(jié)構(gòu)，該團(tuán)隊最近幾年成功地設(shè)計過其他一些定價結(jié)構(gòu)。該管理者六個月前剛剛上任。對他來說，最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)是：（）