A.管理者的責(zé)任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時,是否建立和推行新的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。
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A.預(yù)測模式;
B.敏感性分析;
C.關(guān)鍵路徑法(cpm)分析;
D.決策分析。
A.采購成本增加,缺貨成本降低;
B.采購成本增加,質(zhì)量成本降低;
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低;
D.缺貨成本增加,儲存成本降低;
A.為預(yù)算期實現(xiàn)的實際產(chǎn)出水平編制的計劃;
B.由預(yù)計收益表及預(yù)算期間相應(yīng)的安排組成;
C.強(qiáng)調(diào)在預(yù)算期間生產(chǎn)銷售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動成本的計劃;
D.規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)改進(jìn)現(xiàn)有實務(wù)和程序后的成本;
A.建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊;
B.通過增加與所從事的工作相似的任務(wù)來擴(kuò)大工作內(nèi)容;
C.實行職務(wù)輪換,使員工工作多樣化;
D.改變工作內(nèi)容,以滿足員工自身發(fā)展的需要。
A、管理良好的團(tuán)隊具有很高的創(chuàng)造力,而且比個人更善于處理復(fù)雜問題;
B、團(tuán)隊作決策比較快,因此可以有助于減少決策周期;
C、與單個工作人員相比,團(tuán)隊成員的工作激勵更高;
D、使用團(tuán)隊方式可以取消監(jiān)督,因此使得公司更精簡并創(chuàng)造更高的利潤。