A、36桿
B、66桿
C、72桿
D、108桿
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A、一個(gè)月
B、三個(gè)月
C、半年
D、一年
A、相信自己
B、擔(dān)當(dāng)
C、堅(jiān)持不懈
D、待人真誠
A、上市
B、擴(kuò)大規(guī)模
C、融合資金
D、系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化
A、團(tuán)隊(duì)
B、起步資金
C、國(guó)家政策
D、收益期
A、中國(guó)移動(dòng)
B、中國(guó)石油
C、中國(guó)石化
D、神華集團(tuán)
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()