A.資質(zhì)不符
B.有實力強于本方，每遇必敗的對手介入
C.進行中，發(fā)現(xiàn)有預(yù)期更好的項目
D.發(fā)現(xiàn)沒有合適的投標(biāo)項目經(jīng)理
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A.使兩臺機器互相可共享文件，為OS層集成
B.在庫存系統(tǒng)中完成入庫，可由系統(tǒng)同時在財務(wù)系統(tǒng)中完成報銷，是數(shù)據(jù)層集成
C.把財務(wù)系統(tǒng)中的憑證導(dǎo)出以供打印，是數(shù)據(jù)層集成
D.把考勤、業(yè)務(wù)過程記錄、門禁系統(tǒng)整合支持管理流程，是應(yīng)用層集成
A.用戶代理層和應(yīng)用代理層
B.用戶代理層和報文傳送層
C.報文傳送層和應(yīng)用代理層
D.報文傳送層和路由選擇層
A.CSMA/CD
B.CDMA/CA
C.標(biāo)記傳遞
D.輪詢
A.面向比特
B.面向字符
C.面向字
D.面向數(shù)字
A、設(shè)備端口密度要大
B、可以實現(xiàn)Vlan之間的路由
C、采用高成本的設(shè)備
D、具備多層交換的能力
最新試題
總歷時（totalduration）是多少？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）