A.有一方不樂意去執(zhí)行
B.有一方不能負擔他的工作部分的經費
C.它違反可應用的法律
D.聲明它為無效或被某一方認為是無效的
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A.強加
B.磨合
C.妥協
D.問題解決
A.檢查
B.團隊培訓
C.帕雷托圖表
D.魚骨圖
A.減速折舊
B.直線折舊
C.加速折舊
D.生命周期成本計算
A.在項目的結束階段
B.在項目的開始階段
C.在項目的每個階段
D.每一次計劃編制的期間
A.成本-附加固定費用
B.成本-附加成本百分比
C.固定價格
D.固定價格加提成
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?