單項(xiàng)選擇題你項(xiàng)目中的一個團(tuán)隊(duì)成員建議增加一個功能點(diǎn)來提高客戶滿意度,你的態(tài)度應(yīng)該是:()

A.允許增加,因?yàn)榭蛻魸M意是目標(biāo)
B.不允許這一新的需求,因?yàn)檫@是范圍變更,客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項(xiàng)目計(jì)劃,容納這一新的需求
D.向客戶索要實(shí)施這一需求的額外資金


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1.單項(xiàng)選擇題你剛到一家新公司上任,你發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有遵守美國GAAP通用會計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn),因此是不準(zhǔn)確的。此時,你首先應(yīng)該:()

A.告知美國政府部門,匯報(bào)你公司里的不準(zhǔn)確的會計(jì)做法
B.和財(cái)務(wù)經(jīng)理交流,說為什么你認(rèn)為這樣做可能違反了標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)準(zhǔn)則
C.因?yàn)槟闶切聛淼?,假設(shè)公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他公司,然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財(cái)務(wù)經(jīng)理交流,來獲得關(guān)于新公司的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的專家意見

2.單項(xiàng)選擇題在弱矩陣組織中,項(xiàng)目經(jīng)理的角色是:()

A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項(xiàng)目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題控制圖表明有7個數(shù)據(jù)點(diǎn)連續(xù)的分布于平均值的同一側(cè)。你應(yīng)該:()

A.做實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.調(diào)整控制圖,反映新的平均值
C.尋找非隨機(jī)原因
D.這是7點(diǎn)法則,可以忽略

4.單項(xiàng)選擇題進(jìn)度報(bào)告中的50-50法則用于:()

A.計(jì)算準(zhǔn)確的掙值
B.獲得一個良好的統(tǒng)計(jì)上接近的掙值
C.決定進(jìn)度偏差
D.決定進(jìn)度偏差的金額

5.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)一個信息系統(tǒng)項(xiàng)目,這時質(zhì)量部門的人進(jìn)來要求開始質(zhì)量審計(jì),你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)面臨盡快完成項(xiàng)目的壓力,他們反對審計(jì)。你應(yīng)該給你的團(tuán)隊(duì)解釋質(zhì)量審計(jì)的目的是:()

A.ISO9000調(diào)查的一部分
B.查驗(yàn)客戶是否遵守質(zhì)量流程
C.識別經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便未來改善項(xiàng)目績效
D.查驗(yàn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確與否

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在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

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項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

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在哪個過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

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在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

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