A.運營支持不完備。
B.項目管理辦公室未批準溝通計劃。
C.項目已被取消。
D.客戶不批準所有約定的可交付成果。
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你可能感興趣的試題
A.由變更控制委員會來對變更做出最終決定。
B.由項目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定。
C.由整個項目團隊對變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定。
A.參照風險登記冊執(zhí)行措施。
B.執(zhí)行定性風險分析。
C.從風險登記冊中移除風險。
D.更新風險管理計劃。
A.更新干系人登記冊
B.進行關系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識別干系人
A.成本管理計劃
B.風險登記冊
C.合同
D.配置管理系統(tǒng)
A.更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段。
B.向客戶提供階段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.驗證可交付成果。
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）