A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.取消剩余的已計劃好的風險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風險，并重新評估現有風險。
D.對殘余風險執(zhí)行定性風險分析。
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質量審核
A.記錄變更請求的全部影響。
B.說服客戶這個階段不允許變更。
C.執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾受影響。
D.拒絕變更請求，因為此請求是在批準的范圍之外。
A.組建項目團隊和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結構。
C.準備項目的初步范圍。
D.進行成本效益分析。
A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.名義小組技術法
D.概念思維導圖法
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）