A..WBS是對工作成果的層級分解
B..WBS是對工作本身的層級分解
C.WBS是對項目產(chǎn)品的層級分解
D.WBS是對項目活動的層級分解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.約束
B.風(fēng)險
C.成果
D.問題
A.創(chuàng)建WBS
B.活動定義
C.開發(fā)項目管理計劃
D.定義范圍
A.團(tuán)隊
B.項目經(jīng)理
C.客戶
D.項目干系人
A.項目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟蹤矩陣
D.項目范圍說明書
A.變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理
B.通過范圍績效分析,可能會提出變更請求
C.變更請求包括對范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改
D.變更請求不包括預(yù)防措施
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?