與利潤最大化目標相比，企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標的優(yōu)點有（）。

20×8年11月30日，甲公司向乙公司銷售2000件健身器材，單價為500元，單位成本為400元。根據銷售合同，乙公司在三個月內有權退還健身器材。發(fā)出健身器材時，甲公司根據過去的經驗，估計退貨率為20%。截至20×8年12月31日，尚未發(fā)生退貨，甲公司對退貨率進行了重新估計，認為只有12%的健身器材會被退回。假設不考慮增值稅的影響，則該銷售對20×8年利潤的影響額為（）元。

甲公司上期銷售收入8000萬元，總成本6000萬元，本期收入12000萬元，總成本7000萬元，則下列說法不正確的是（）。

2018年3月2日，甲公司與乙公司簽訂合同，約定甲公司以800萬元的價格將一臺設備銷售給乙公司，同時甲公司有權在2018年8月2日以900萬元的價格回購該設備。不考慮其他因素，下列關于甲公司的會計處理中，錯誤的是（）。

某企業(yè)為增值稅小規(guī)模納稅人。該企業(yè)購入一批原材料，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價款為150萬元，增值稅稅額為24萬元；另付運費1萬，增值稅稅額為0.10萬元。不考慮其他因素，該批原材料的入賬成本為（）萬元。

甲公司2020年1月委托外單位加工材料（非金銀首飾），原材料價款120萬元，加工費用16萬元，由受托方代收代繳的消費稅稅額為3萬元，增值稅稅額為2.08萬元，2020年8月材料已經加工完畢驗收入庫，準備用于連續(xù)生產應稅消費品，加工費用及相關稅金尚未支付。假定該公司材料采用實際成本核算。2020年8月甲公司收回委托加工物資，入庫價值為（）萬元。

甲公司系乙公司的母公司，甲公司出售一批存貨給乙公司，成本為450萬元，售價為500萬元。當年乙公司對外出售了40%，售價240萬元。不考慮其他因素，甲公司編制的合并利潤表中因該事項應列示的營業(yè)收入為（）萬元。

A 公司2016年4月1日購入B 公司股權進行投資，占B 公司65%的股權，支付價款500萬元，取得該項投資后，A 公司能夠控制B 公司。B 公司于2016年4月20日宣告分派2015年現(xiàn)金股利100萬元，B 公司2016年實現(xiàn)凈利潤200萬元（其中1～3月份實現(xiàn)凈利潤50萬元），假定無其他影響B(tài) 公司所有者權益變動的事項。該項投資2016年12月31日的賬面價值為（）萬元。

不準在正常情況下出售較多的非產成品存貨，以保持企業(yè)正常生產經營能力描述的是（）。

采用追溯調整法核算會計政策變更時，不可能調整的項目是（）。