A.低檔消費品
B.中低檔消費品
C.高檔消費品
D.高檔耐用消費品
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A.價格競爭會導致利潤大幅度損失
B.無差別化競爭會導致成本提高
C.專營化競爭要提高專營領(lǐng)域的可靠性
D.選擇市場營銷競爭策略要量體裁衣
A.迎強定位
B.避強定位
C.攀龍附鳳
D.甘居“第二”
A.迎強定位
B.避強定位
C.比附定位
D.競爭性定位
A.最終用戶
B.產(chǎn)品應(yīng)用
C.追求利益
D.用戶要求
A.問題型市場機會
B.穩(wěn)妥型市場機會
C.理想型市場機會
D.風險型市場機會
最新試題
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
項目建議書編寫的要求有()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的有()。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
市場營銷環(huán)境分析包括()。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
企業(yè)財務(wù)管理
常用的分析法包括()。