A、對(duì)貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
B、對(duì)各層次、各部門(mén)、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動(dòng)具有組織保障作用
C、對(duì)整個(gè)企業(yè)降低成本的決定作用
D、對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用
E、對(duì)超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的保障作用
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A、管理層次、管理幅度
B、專業(yè)化程度、地區(qū)分布
C、分工形式、關(guān)鍵職能
D、集權(quán)程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度
E、職業(yè)化程度、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)
A、按產(chǎn)品去向劃分部門(mén)
B、按銷售渠道劃分部門(mén)
C、按地區(qū)劃分部門(mén)
D、按顧客劃分部門(mén)
A、按產(chǎn)品劃分部門(mén)
B、按階段劃分部門(mén)
C、按職能劃分部門(mén)
D、按方案劃分部門(mén)
A、按職能劃分部門(mén)
B、按產(chǎn)品劃分部門(mén)
C、按零件劃分部門(mén)
D、按程序劃分部門(mén)
A、基層管理人員和機(jī)構(gòu)
B、中層管理人員和機(jī)構(gòu)
C、高層管理人員和機(jī)構(gòu)
D、企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)
最新試題
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來(lái)主要有以下三類，它們是()
某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門(mén)分別為：電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部?？梢耘袛?，該汽車制造公司劃分部門(mén)的方法是()
簡(jiǎn)述組織變革的方式。
長(zhǎng)江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)是：工業(yè)分部、政府分部、消費(fèi)者分部、學(xué)校分部。可以認(rèn)為，該公司劃分部門(mén)的方法是()
企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()
簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織的循環(huán)因素。
聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()
企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()
試述集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法
企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容，分為()