項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。

編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。

在項目生命周期中，項目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。

采用項目式組織方式進(jìn)行多個項目管理的缺點是（）。

在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。

因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強(qiáng)的激勵作用。

關(guān)于項目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是（）。

下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的確（）。

項目溝通管理的主要工作過程有（）。

項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。