A.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題
B.項目管理統(tǒng)籌負責人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成
C.參與同一項目管理的體系復雜，多頭負責，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)
D.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴密及時管控
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A.直線式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程
B.瀑布式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程
C.排列式管理流程和網(wǎng)絡(luò)式管理流程
D.職能式管理流程和項目式管理流程
A.明確服務(wù)范圍
B.識別客戶的主要需求
C.防止范圍蔓延
D.選擇適合的項目
A.準備資格預審文件，制訂資格預審標準
B.參與溝通，落實項目基本條件
C.成立融資工作委員會
D.進行財務(wù)測算分析
A.確定型決策
B.非確定型決策
C.風險型決策
D.程序化決策
A.進行項目的細節(jié)設(shè)計
B.提出項目概念，進行項目界定
C.進行項目成果的交接
D.制定項目的各項基本目標
最新試題
招標投標法的立法目的包括（）
招標采購項目費用管理中，費用控制的考核指標是（）。
在項目生命周期的階段里，項目規(guī)劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段屬于（）。
招標采購項目管理中，其采購方式主要包括（）。
物流服務(wù)的服務(wù)水平指標是指（）。
項目過程動態(tài)管理中，過程動態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理（）的要求。
開標程序包括（）
《機電產(chǎn)品國際招標實施辦法》規(guī)定投標人可以進行質(zhì)疑的內(nèi)容包括（）。
估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報表中，（）是由經(jīng)營成本、折舊費、攤銷費、經(jīng)營期財務(wù)費用構(gòu)成。
外部風險和招標采購合同風險等客觀存在而招標人又無法采取有效措施時，應(yīng)實施（）措施。