單項選擇題按照項目全過程管理的六階段及五階段劃分，自提出項目概念到項目建議書獲得批復的過程屬于（）階段。

A.施工
B.設計準備
C.動用前準備
D.立項決策


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1.單項選擇題設計采購建造模式（EPC）的合同通常應為（）。

A.單價合同
B.總價包干合同
C.成本加酬金合同
D.計量估價合同

2.單項選擇題項目式組織的缺點不包括（）。

A.在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難
D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設有多個類似項目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

3.單項選擇題項目范圍變更是指對已經(jīng)明確（）的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項目綜合計劃
B.項目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目范圍定義
D.項目投資確認

4.單項選擇題項目管理的管理組織具有（）的特點。

A.臨時、變化
B.獨特、創(chuàng)新
C.穩(wěn)定、持久
D.常規(guī)、重復

5.多項選擇題影響技術(shù)價格的因素包括（）。

A.成本因素
B.預期利潤
C.技術(shù)性能
D.技術(shù)的經(jīng)濟效益
E.客戶類型