A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元
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A.建設(shè)項目可行性分析
B.項目合同結(jié)構(gòu)與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書
A.樹狀結(jié)構(gòu)法
B.里程碑法
C.責(zé)任分配法
D.順序法
A.明確合同管理的主體
B.避免出現(xiàn)合同管理主體的混亂
C.直觀地體現(xiàn)各個合同之間的邏輯體系
D.便于實現(xiàn)合同績效管理目標(biāo)
A.責(zé)任分配矩陣
B.帶狀結(jié)構(gòu)分解
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)分解
D.義務(wù)分配矩陣
A.明確項目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項
B.明確項目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算
C.明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量
D.明確項目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式
最新試題
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括()。
初步合同規(guī)劃工作包括()。
精益思維的主要特點不包括()。
以下不屬于責(zé)任分配矩陣優(yōu)點的是()。
以下屬于工作分解結(jié)構(gòu)作用的有()。
招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括()。
工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進(jìn)行,通常包括()。
()是招標(biāo)采購合同規(guī)劃的根本目的。
()是合同規(guī)劃的首要工作,也是開啟招標(biāo)方案編制工作的基礎(chǔ)工作,初步合同規(guī)劃可以隨著后續(xù)合同規(guī)劃的深入而不斷調(diào)整和完善。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在()。