以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標控制是指（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

項目安全管理的管理理念是（）。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。