A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便改進(jìn)項目績效
B.確定框圖管理問題的原因
C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格
D.確定哪些人沒有達(dá)到項目績效要求
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A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
A.人工，原材料，其它直接費用，管理儲備
B.人工，原材料，管理儲備，管理費用
C.管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用
D.人工，原材料，其它直接費用，管理費用
A.成本-效果
B.容易達(dá)成績效
C.技術(shù)的能力
D.內(nèi)部的回報率
A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作
B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計劃
C.制定和批準(zhǔn)項目章程
D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持
A.$69，000
B.$71，000
C.$70，000
D.$62，000
最新試題
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）