A.供應(yīng)商威脅
B.進(jìn)入威脅
C.購(gòu)買(mǎi)者威脅
D.替代威脅
E.退出威脅
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人口
B.社會(huì)文化
C.全球環(huán)境
D.技術(shù)
E.企業(yè)文化
A.財(cái)務(wù)項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時(shí)間
B.完成財(cái)務(wù)項(xiàng)目組織方式要求
C.財(cái)務(wù)項(xiàng)目發(fā)揮作用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果
D.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵人才的需求
E.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的需求
A.核心規(guī)劃能力
B.核心技術(shù)能力
C.核心生產(chǎn)制造能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
E.核心服務(wù)能力
A.業(yè)務(wù)平衡分析
B.中級(jí)管理人員的平衡分析
C.現(xiàn)金平衡分析
D.低級(jí)管理人員的平衡分析
E.高級(jí)管理人員的平衡分析
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
E.基于典型化的聚焦戰(zhàn)略等
最新試題
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是（）。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。