A.費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制
B.材料采購(gòu)部門
C.合同管理部門
D.信息管理和組織與協(xié)調(diào)等部門
E.質(zhì)量控制部門
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A.職責(zé)明確,職能專一,關(guān)系簡(jiǎn)單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點(diǎn)
C.能以盡可能少的人力,實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊(duì)式組織的優(yōu)點(diǎn)
A.項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家,他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合,協(xié)同工作,可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公,減少了扯皮和等待時(shí)間,辦事效率高,解決問(wèn)題快
C.由于減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部,項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化,故易于協(xié)調(diào)關(guān)系,減少了行政干預(yù),使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制,傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制,但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留
A.各類人員來(lái)自不同部門,互相不熟悉
B.不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要,而真正需要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目
C.不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制(固定建制)進(jìn)行調(diào)整
D.不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
E.具有不同的專業(yè)背景,難免配合不力
A.按承包的實(shí)物工程量和預(yù)算定額計(jì)算定額人工,作為計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用的基礎(chǔ)
B.人工費(fèi)單價(jià),由發(fā)承包雙方協(xié)商確定,一般按技工和普工或技術(shù)等級(jí)分別規(guī)定工資單價(jià)
C.定額人工以外的鐘點(diǎn)工,有的按定額人工的一定比例一次包死,有的按時(shí)計(jì)算,鐘點(diǎn)工單價(jià)由雙方協(xié)商確定
D.對(duì)在進(jìn)度上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人,進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況具體掌握
E.對(duì)在質(zhì)量上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人,進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況具體掌握
A.項(xiàng)目一次性
B.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性
C.項(xiàng)目的臨時(shí)性
D.項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性
E.項(xiàng)目周期性
最新試題
在卷材防水屋面中,各屋面卷材長(zhǎng)邊和短邊搭接最短尺寸分別是80mm、120mm
當(dāng)基坑寬度小于6m,水位降低值不大于5m時(shí),可采用雙排井點(diǎn)。
孔道灌漿的目的既可以起到預(yù)應(yīng)力筋的防銹蝕作用,也可使預(yù)應(yīng)力筋與混凝土構(gòu)件的有效粘結(jié)增加,控制超載時(shí)的裂縫發(fā)展,減輕兩端錨具的負(fù)荷狀態(tài)。
細(xì)石混凝土防水屋面中鋼筋宜采用冷拔低碳鋼絲。
冬期施工中,混凝土入模溫度不得低于5ºC。
鋁合金門窗安裝一般采用立口法安裝施工。
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中模板一般的拆除順序?yàn)橄炔鸱浅兄啬0?,后拆承重模板?/p>
建設(shè)工程質(zhì)量可以不必實(shí)行政府監(jiān)督管理
地下連續(xù)墻作支護(hù)結(jié)構(gòu),墻厚一般達(dá)800~1000mm。
預(yù)應(yīng)力筋張拉錨固完畢后,應(yīng)盡快灌漿。外露于錨具的預(yù)應(yīng)力筋必須用電弧切割。