判斷題某公司承包了一項市政道路工程,總工期為12個月。項目部按進度目標(biāo)編制了進度計劃橫道圖并實施。施工中承包商對進度進行了控制,但發(fā)生了下列情況:情況一:施工一段時間后,承包單位發(fā)現(xiàn)某段出現(xiàn)暗浜,與圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)不符,原設(shè)計不合理,需進行地基的特殊處理,實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進度異常緩慢,也無法投入過多的資源加快施工進度;情況二:由于資源不足,某項工作無法按正常進度完成;情況三:承包商把某項工程分包給兩個分包商,兩個分包商的工作交叉過多,相互牽制。情況三說明分包合同結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,造成承包商協(xié)調(diào)工作難度增大,必然會對施工進度產(chǎn)生影響。這是在工期控制時要注意的。

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