A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對項目做出是否投標的決策
B.決定投標后收集掌握企業(yè)本身、相關單位、市場等諸多方面信息
C.編制投標書
D.做出工程造價
E.繳納投標保證金
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A.施工項目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項目管理的主體是建設單位
C.施工項目管理的對象是施工項目
D.施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的
E.施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作
A.組建項目經(jīng)理部
B.嚴格履行合同,協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位的關系
C.項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》
D.項目經(jīng)理部編寫開工報告
E.管理施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工
A.建立施工現(xiàn)場管理組織
B.建立文明施工現(xiàn)場
C.及時清場轉(zhuǎn)移
D.根據(jù)施工工程任務需要及時調(diào)整項目經(jīng)理部
A.規(guī)劃及報批施工用地
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整
A.組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施
B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C.組織措施、制度措施、管理措施
D.管理措施、技術措施、人力措施
最新試題
施工項目經(jīng)理部應是一級固定性組織。
項目經(jīng)理部是工程的主管部門,主要負責工程項目在保修期間問題的處理,包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價款的結算以及回收等。
以下各項中不屬于施工資源管理的任務的是()。
項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。
施工項目目標控制的任務包括()。
施工準備階段的主要工作包括()。
施工項目過程控制中,加強專項檢查,包括自檢、()、互檢。
以下關于施工項目目標控制的表述,錯誤的是()。
某施工項目為8000m2的公共建筑工程施工,按照要求,須實行施工項目管理。
以下不屬于施工項目現(xiàn)場管理內(nèi)容的是()。