A.項目機構數(shù)量較多
B.員工整體素質較高
C.培訓資源比較充裕
D.培訓資源較緊缺
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A.以盈利為主要目的
B.資產(chǎn)屬全體業(yè)主所有
C.獨立的企業(yè)法人
D.具有一定的公共管理性質的職能
E.屬于服務性企業(yè)
A.權利義務公平對等
B.合同自由
C.主體平等
D.誠實信用
E.禁止濫用權利
A.規(guī)劃設計階段
B.物業(yè)承接查驗階段
C.建設階段
D.業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)階段
E.立項階段
A.業(yè)主及業(yè)主大會的基礎資料
B.有關物業(yè)管理工作中的年度季度計劃和總結報告
C.物業(yè)本體及大型或重要附屬設施設備的維護記錄
D.小型設施設備的更新、維修記錄
E.物業(yè)及重要的附屬設施設備的基礎性文件資料
A.目標明確
B.持續(xù)改進
C.基于事實
D.協(xié)同運作
E.減少投訴
最新試題
王某能否在自己的房屋內(nèi)隨意添裝衛(wèi)生設備？說明理由（7）（2）王某是否應承擔李某的全部損失？說明理由
在投標過程中，投標人采取的報價技巧主要有（）。
在保修期內(nèi)，保修責任是誰？你該如何處理？
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下，乙物業(yè)管理公司應如何進行物業(yè)承接查驗？
企業(yè)薪酬管理的目標主要是（）。
物業(yè)服務企業(yè)的特征是（）。
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題？
王某的想法是否正確？為什么？
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后，選聘甲物業(yè)公司對其進行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認為甲物亞公司處理問題不及時，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務合同，強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會的職責有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權業(yè)主投票決定，業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務合同？
物業(yè)服務企業(yè)薪酬體系設計的首要步驟是（）。