機(jī)管員小李在某項(xiàng)目從事設(shè)備管理工作。在施工機(jī)械的使用管理上公司有一套很嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，小李工作很負(fù)責(zé)任，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，有些問題需要向你請教：
機(jī)械交接班的內(nèi)容有（）。
A.交清下一班工作任務(wù)
B.交清機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況
C.交清機(jī)械保養(yǎng)情況及存在問題
D.交清機(jī)械隨機(jī)工具、附件等情況
E.交清本班任務(wù)完成情況
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A.整齊清潔
B.生產(chǎn)效率最佳
C.潤滑良好
D.調(diào)整適當(dāng)
E.能源消耗最低
A.場地必須平整堅(jiān)實(shí)，四周要有排水溝
B.布置要合理
C.便于機(jī)械施工作業(yè)和使用管理
D.符合安全要求
E.建造費(fèi)用低且交通運(yùn)輸方便
A.專職安全生產(chǎn)管理人員
B.兼職安全生產(chǎn)管理人員
C.監(jiān)理工程師
D.機(jī)管員
最新試題
新購設(shè)備開箱和初次使用時(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格等問題，必須退貨。
編制機(jī)械購置、租賃計(jì)劃草案，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行核算，在充分發(fā)揮機(jī)械效能的前提下，力求施工任務(wù)與施工能力相平衡、機(jī)械費(fèi)用和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相平衡。這是編制年度機(jī)械購置、租賃計(jì)劃的（）。
機(jī)械設(shè)備配置經(jīng)濟(jì)分析中，運(yùn)行費(fèi)可用（）來衡量。
剩余電流保護(hù)裝置的安裝（）由經(jīng)技術(shù)考核合格的專業(yè)人員進(jìn)行。
企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營狀況制訂技術(shù)裝備規(guī)劃和需求計(jì)劃，合理選配設(shè)備。
早期故障期，指新機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)初期或大修后投人使用初期，故障率較低。
通過核算分析，不斷優(yōu)化施工過程、施工機(jī)械的管理方法，最終達(dá)到增收節(jié)支，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)口施工機(jī)械的原始證明資料包括（）等。
出租單位出租的施工機(jī)械必須“三證”齊全。
編制機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確（）。