多項(xiàng)選擇題

家樂(lè)福自1963年在法國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái),截至2019年底已在全球的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了307家分店,2019年家樂(lè)福一年總銷售額300億美元,在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂(lè)福的成功很大程度上取決于它的價(jià)格策略。開(kāi)業(yè)初期,家樂(lè)福主要目標(biāo)是:維持企業(yè)生存為在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,其商品價(jià)格普遍低于正常價(jià)格10-20%(這也正體現(xiàn)了其超低售價(jià)的經(jīng)營(yíng)理念)。同時(shí),它還以其他超市的價(jià)格做為基礎(chǔ),只是稍微進(jìn)行下調(diào),從而既保證了價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。也不致使收入過(guò)分降低。每周三它都要派出大量人員到兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價(jià)(尤其是地處同一區(qū)域內(nèi)的燕莎望京),然后迅速匯總,星期四晚上調(diào)整價(jià)格,迎接雙休日的銷售高峰。當(dāng)消費(fèi)者正津津樂(lè)道的議論著家樂(lè)福的低廉價(jià)格時(shí),家樂(lè)福卻悄悄地提高了商品的售價(jià),而此時(shí)人們都已在心理上認(rèn)定了家樂(lè)福的價(jià)格便宜,養(yǎng)成了來(lái)家樂(lè)福購(gòu)物的習(xí)慣。而且家樂(lè)福的商品價(jià)格基本都是以1.99,19.99,999.99這種數(shù)字標(biāo)價(jià),在保證市場(chǎng)最大占有率的情況下,家樂(lè)福開(kāi)始通過(guò)銷量來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。家樂(lè)福把價(jià)格的主要競(jìng)爭(zhēng)放在了食品、飲料、干果類上,這樣一方面保證了價(jià)格優(yōu)勢(shì),另一方面也突出了商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色,迎合了當(dāng)前的商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。家樂(lè)福商品的一般毛利率,食品、飲料、日用品類為3-5%,鮮活類為17%,服裝類為30%,玩具類為20%,家具類為20-30%,家電類為7%,文化用品為20%。
請(qǐng)認(rèn)真閱讀所給資料,分析回答以下問(wèn)題:

家樂(lè)福運(yùn)用的定價(jià)方法是()定價(jià)法。

A.成本加成
B.目標(biāo)貢獻(xiàn)
C.隨行就市
D.拍賣
E.習(xí)慣


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1.單項(xiàng)選擇題

家樂(lè)福自1963年在法國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái),截至2019年底已在全球的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了307家分店,2019年家樂(lè)福一年總銷售額300億美元,在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂(lè)福的成功很大程度上取決于它的價(jià)格策略。開(kāi)業(yè)初期,家樂(lè)福主要目標(biāo)是:維持企業(yè)生存為在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,其商品價(jià)格普遍低于正常價(jià)格10-20%(這也正體現(xiàn)了其超低售價(jià)的經(jīng)營(yíng)理念)。同時(shí),它還以其他超市的價(jià)格做為基礎(chǔ),只是稍微進(jìn)行下調(diào),從而既保證了價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。也不致使收入過(guò)分降低。每周三它都要派出大量人員到兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價(jià)(尤其是地處同一區(qū)域內(nèi)的燕莎望京),然后迅速匯總,星期四晚上調(diào)整價(jià)格,迎接雙休日的銷售高峰。當(dāng)消費(fèi)者正津津樂(lè)道的議論著家樂(lè)福的低廉價(jià)格時(shí),家樂(lè)福卻悄悄地提高了商品的售價(jià),而此時(shí)人們都已在心理上認(rèn)定了家樂(lè)福的價(jià)格便宜,養(yǎng)成了來(lái)家樂(lè)福購(gòu)物的習(xí)慣。而且家樂(lè)福的商品價(jià)格基本都是以1.99,19.99,999.99這種數(shù)字標(biāo)價(jià),在保證市場(chǎng)最大占有率的情況下,家樂(lè)福開(kāi)始通過(guò)銷量來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。家樂(lè)福把價(jià)格的主要競(jìng)爭(zhēng)放在了食品、飲料、干果類上,這樣一方面保證了價(jià)格優(yōu)勢(shì),另一方面也突出了商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色,迎合了當(dāng)前的商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。家樂(lè)福商品的一般毛利率,食品、飲料、日用品類為3-5%,鮮活類為17%,服裝類為30%,玩具類為20%,家具類為20-30%,家電類為7%,文化用品為20%。
請(qǐng)認(rèn)真閱讀所給資料,分析回答以下問(wèn)題:

家樂(lè)福還運(yùn)用了()定價(jià)策略。

A.折扣
B.差別
C.尾數(shù)
D.聲望

2.多項(xiàng)選擇題

家樂(lè)福自1963年在法國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái),截至2019年底已在全球的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了307家分店,2019年家樂(lè)福一年總銷售額300億美元,在全球零售行業(yè)中排名第6位。家樂(lè)福的成功很大程度上取決于它的價(jià)格策略。開(kāi)業(yè)初期,家樂(lè)福主要目標(biāo)是:維持企業(yè)生存為在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,其商品價(jià)格普遍低于正常價(jià)格10-20%(這也正體現(xiàn)了其超低售價(jià)的經(jīng)營(yíng)理念)。同時(shí),它還以其他超市的價(jià)格做為基礎(chǔ),只是稍微進(jìn)行下調(diào),從而既保證了價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。也不致使收入過(guò)分降低。每周三它都要派出大量人員到兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手燕莎望京、普爾斯馬特區(qū)采價(jià)(尤其是地處同一區(qū)域內(nèi)的燕莎望京),然后迅速匯總,星期四晚上調(diào)整價(jià)格,迎接雙休日的銷售高峰。當(dāng)消費(fèi)者正津津樂(lè)道的議論著家樂(lè)福的低廉價(jià)格時(shí),家樂(lè)福卻悄悄地提高了商品的售價(jià),而此時(shí)人們都已在心理上認(rèn)定了家樂(lè)福的價(jià)格便宜,養(yǎng)成了來(lái)家樂(lè)福購(gòu)物的習(xí)慣。而且家樂(lè)福的商品價(jià)格基本都是以1.99,19.99,999.99這種數(shù)字標(biāo)價(jià),在保證市場(chǎng)最大占有率的情況下,家樂(lè)福開(kāi)始通過(guò)銷量來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。家樂(lè)福把價(jià)格的主要競(jìng)爭(zhēng)放在了食品、飲料、干果類上,這樣一方面保證了價(jià)格優(yōu)勢(shì),另一方面也突出了商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色,迎合了當(dāng)前的商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。家樂(lè)福商品的一般毛利率,食品、飲料、日用品類為3-5%,鮮活類為17%,服裝類為30%,玩具類為20%,家具類為20-30%,家電類為7%,文化用品為20%。
請(qǐng)認(rèn)真閱讀所給資料,分析回答以下問(wèn)題:

家樂(lè)福開(kāi)業(yè)初期所采用的是低價(jià)滲透策略,其所需要具備的基本條件是()。

A.E>1
B.E< 1
C.E=1
D.生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)
E.商品技術(shù)含量低

3.單項(xiàng)選擇題下列屬于人員促銷的是()。

A.廣告
B.公共關(guān)系
C.人員推銷
D.銷售促進(jìn)

4.單項(xiàng)選擇題下列不屬于目標(biāo)市場(chǎng)策略的是()。

A.無(wú)差異市場(chǎng)策略
B.差異性市場(chǎng)策略
C.密集性市場(chǎng)策略
D.分散性市場(chǎng)策略

5.單項(xiàng)選擇題提供無(wú)形產(chǎn)品的勞務(wù)的服務(wù)產(chǎn)品屬于()市場(chǎng)。

A.生產(chǎn)資料
B.消費(fèi)品
C.勞務(wù)
D.商品