A.衛(wèi)生資源的投入不足和資源的浪費
B.醫(yī)療服務(wù)供求結(jié)構(gòu)失衡
C.醫(yī)療費用上漲過快
D.需方購買力相對不足
E.醫(yī)院與社會的目標(biāo)部分背離
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A.降低醫(yī)院成本
B.實現(xiàn)價值規(guī)律
C.深化醫(yī)院財務(wù)制度改革
D.提高醫(yī)院管理水平
E.促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化
A.社會效益優(yōu)先的原則
B.保障基本醫(yī)療服務(wù)的原則
C.合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t
D.市場調(diào)節(jié)和宏觀調(diào)控相結(jié)合的原則
E.醫(yī)院效益優(yōu)先的原則
A.工資和獎金
B.個人勞動和社會勞動
C.個人勞動時間和社會勞動時間
D.自己勞動和社會剩余勞動
E.活勞動和物化勞動
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
E.25%
A.1988年
B.1989年
C.1990年
D.1991年
E.1992年
最新試題
經(jīng)營管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院經(jīng)營效益
目前我國非營利性醫(yī)院與營利性醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)均可實行市場調(diào)節(jié)價。
簡述為什么要建立醫(yī)院經(jīng)營的自我約束機(jī)制。
目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認(rèn)地成為了一種寶貴的無形資產(chǎn)，對醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以套用一般市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律與機(jī)制。
醫(yī)療市場
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有比財務(wù)管理高一個層次的管’理職能。
靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計算簡便，容易理解和掌握，但沒有考慮資金的時間因素，所以不能作為方案的參考依據(jù)。
經(jīng)營管理