生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標、管理措施一成不變。

采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。

全站儀安置與電子經(jīng)緯儀安置相同。

預制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長度。擱置在墻上時，不宜小于100mm；擱置在梁上時，不宜小于80mm。由于板的設計是按受彎構件考慮的，因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。

承包人可以用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃。

輕鋼龍骨石膏板隔墻：采用薄壁型鋼做骨架：用紙面石膏板做罩面。為了避免開裂，板的接縫處應加貼50mm寬玻璃纖維帶或紙質(zhì)膠帶、普通的化纖布蓋縫。

項目經(jīng)理部與企業(yè)存在單一關系。

構成玻璃幕墻的材料主要有玻璃、支撐體系、連接構件和粘結(jié)密封材料。

資金管理的重點是核算與分析。

項目技術負責人主要負責項目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。