A.將全部早期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)管理檔案
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.記錄物業(yè)項(xiàng)目的隱蔽工程
D.擬定物業(yè)管理的公共管理制度
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A.不平衡報(bào)價(jià)法和多方案報(bào)價(jià)法法
B.多方案報(bào)價(jià)法和保本報(bào)價(jià)法
C.增加建議方案法和無利潤競標(biāo)法
D.突然降價(jià)法和保本報(bào)價(jià)法
A.職位分析
B.薪酬定位
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
A.守則
B.制度
C.公約
D.辦法
A.告示
B.通知
C.決定
D.通報(bào)
A.調(diào)整員工收入，防止企業(yè)人員流動(dòng)頻繁
B.控制企業(yè)主營業(yè)主成本
C.使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績和工作動(dòng)力
D.努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)
E.吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍
最新試題
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題？
企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)主要是（）。
作為專業(yè)的物業(yè)管理公司，你應(yīng)該從哪些方面為建設(shè)單位提供建議，方便今后的物業(yè)管理服務(wù)？
設(shè)區(qū)的市級人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)（）級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理，并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人采取的報(bào)價(jià)技巧主要有（）。
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請說明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗(yàn)的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？
說明早期介入包括哪些階段？
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些？
某小區(qū)已經(jīng)入住2年，部分業(yè)主投訴：①小區(qū)內(nèi)防火防煙門經(jīng)常處于開啟狀態(tài)；②部分屋頂漏水；③小區(qū)周圍治安環(huán)境亂。物業(yè)公司接到業(yè)主投訴后及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查，就投訴問題提出解決措施，使投訴事件得到了圓滿解決。問題1.物業(yè)公司接到業(yè)主投訴的正確處理程序是什么？2.物業(yè)管理人在受理業(yè)主投訴時(shí)有哪些要求？3.針對上述業(yè)主投訴的問題，物業(yè)公司應(yīng)如何解決？