A.實(shí)現(xiàn)方案
B.設(shè)計(jì)方案
C.關(guān)鍵點(diǎn)
D.里程碑
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A.逐步交付
B.順序
C.循環(huán)
D.增量
A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
A.瀑布模型
B.演化模型
C.螺旋模型
D.噴泉模型
A.高級(jí)管理層、客戶、項(xiàng)目發(fā)起人和職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、高級(jí)經(jīng)理和客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目出資人
D.項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、客戶和高層管理者
A.多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)
B.職能型組織
C.強(qiáng)矩陣型組織
D.傳統(tǒng)經(jīng)理
最新試題
在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段,如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求,那么采用()作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是()
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到()
空白(2)處填()
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯(cuò)誤的。
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末,開始下一階段之前,應(yīng)該確保()
空白(1)處填()
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理()不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
適用于項(xiàng)目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是()
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀,每個(gè)開發(fā)周期由4個(gè)象限組成,分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個(gè)階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)開發(fā),是因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)其中的()階段。