執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的（）。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項目資源不包括：（）。

開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）