ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）

將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）

投資分析中的贏利指數(shù)法（）。

對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。

寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術語表述了，（）。

對于確定資本預算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是（）。

對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。

在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。