系統(tǒng)原理

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力：（）

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

理想的命令方式包括：（）

溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng)： （）

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

員工在執(zhí)行過程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱為：（）

下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

需求與刺激有相互的關(guān)系，一定的刺激必然會(huì)產(chǎn)生一定的行動(dòng)。