工程建設(shè)的各參與方在經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系中具有平等的法律地位。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則建立施工項目管理機構(gòu)。

施工項目管理人員由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。

機械設(shè)備完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標(biāo)的計劃預(yù)控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計予以實現(xiàn)。

任何單位和個人有權(quán)對違反《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的行為進行檢舉和控告。有關(guān)部門收到相關(guān)的檢舉和控告后，應(yīng)當(dāng)及時處理。

對進入施工現(xiàn)場的主要材料進行進場驗收是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任。

生產(chǎn)經(jīng)營單位必須（）。

對安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督是企業(yè)負責(zé)人的安全責(zé)任。