某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8日開工，招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)，并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的標(biāo)底和最低投標(biāo)限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標(biāo)人D的投標(biāo)文件的編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項目的投標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定2月20～2月23日為招標(biāo)文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標(biāo)截止時間。投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標(biāo)文件時間算起總計60天。
事件3：評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標(biāo)委員會于5月28日提出了書面評標(biāo)報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標(biāo)人向c企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，6月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標(biāo)人向其他未中標(biāo)企業(yè)退回了投標(biāo)保證金。
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假設(shè)與該項目相關(guān)的另一個項目的所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值為1000萬元。當(dāng)投資額減少10%時，財務(wù)凈現(xiàn)值增加250萬元；當(dāng)產(chǎn)品單價降低5%時，財務(wù)凈現(xiàn)值減少200萬元；當(dāng)年經(jīng)營成本增加20%時，財務(wù)凈現(xiàn)值減少600萬元。試計算該相關(guān)項目的投資額、產(chǎn)品單價和年經(jīng)營成本三個因素對財務(wù)凈現(xiàn)值指標(biāo)的敏感系數(shù)和年經(jīng)營成本的臨界點，并對三個因素的敏感性進(jìn)行排序。（填表及其他計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）
計算1999年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。
本工程原合同總價為多少？施工過程中成立的承包商索賠費用各是多少？業(yè)主引起的工程變更價款為多少？本工程項目最終造價為多少？計算預(yù)付款、保修金數(shù)額，寫出扣還過程。
假設(shè)雙方規(guī)定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，雙方協(xié)商的窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為18元/天，管理費、利潤等不予補償，則承包商可得到的經(jīng)濟補償是多少？
請指出事件2的不妥之處，并說明理由。
施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位的觀點是否正確？不正確的，說明原因。
若本工程有A、B、C、D4家投標(biāo)單位為有效投標(biāo)。經(jīng)評審，4家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)見附表2-5。列式計算D單位投標(biāo)方案的年費用（基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%）。
該項目招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。
根據(jù)上述開標(biāo)結(jié)果，確定本次招標(biāo)的后果，并說明原因。
評標(biāo)委員會在初步評審中匯總了各投標(biāo)單位的得分，見附表2-6。各投標(biāo)單位的報價年費用作為評標(biāo)基礎(chǔ)，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若附2-6評價指標(biāo)的權(quán)重分別為：業(yè)績25%、投標(biāo)方案25%、質(zhì)量目標(biāo)5%、方案年費用45%，計算各投標(biāo)單位的評標(biāo)得分。