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多項(xiàng)選擇題影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控因素包括（）。

A、人的因素
B、技術(shù)因素
C、管理因素
D、社會(huì)因素

1.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（）。

A、全方位質(zhì)量管理
B、全面政府質(zhì)量監(jiān)督管理
C、全過(guò)程質(zhì)量管理
D、全員參與質(zhì)量管理

2.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。經(jīng)濟(jì)方面的有（）。

A、工程事故
B、延遲付款
C、匯率浮動(dòng)
D、通貨膨脹

3.多項(xiàng)選擇題在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。為減少設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響，正確做法是（）。

A、應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查
B、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)
C、嚴(yán)格控制變更
D、施工單位不要提變更

4.多項(xiàng)選擇題對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制，主要方法有（）。

A、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)
B、加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度工作
C、盡量減少設(shè)備租賃
D、合理安排施工生產(chǎn)

5.多項(xiàng)選擇題工程總承包主要有（）方式。

A、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC./交鑰匙總承包
B、設(shè)計(jì)-施工總承包（DB.
C、設(shè)計(jì)-管理總承包（DM）
D、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式