單項選擇題據(jù)報道，10年前，某市按照“小政府、大社會”的模式，組建起一個精干高效的政府機構，政府僅設有政府辦、經濟局等14個單位（經濟局對應上級34個單位和兄弟縣市的22個單位）；黨委僅設黨務工作部和市委辦。這種改革，使得某市成為當時全國地方機構改革的5種模式之一。如今，10年過去了，當年的這個“小政府典范”卻重新走上了機構膨脹的老路。10年中，該市精簡的人員、機構逐漸反彈，機構由14個增至25個，黨政工作人員由600人增至1300多人，再次出現(xiàn)“官”多“兵”少的現(xiàn)象，僅市委常委就達15人，正副市長9人。與傳統(tǒng)行政相比較，當代公共管理更注重（）

A．過程和投入
B．過程和結果
C．結果和產出
D．投入和產出


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4.單項選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評議機關”活動結果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關作風建設的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關單位主要負責人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關作風活動。在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領導干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網站以及當?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結果表明，有近四成評議人對南京市機關作風表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。 
思考題： 

在組織的績效管理中，其核心環(huán)節(jié)為（）

A．目標分析
B．目標設計
C．績效評估
D．績效反饋

5.單項選擇題

南京市2004年底開展的“萬人評議機關”活動結果揭曉。根據(jù)群眾評議，社會各界對該市市級機關作風建設的滿意率和比較滿意率達到百分之九十八以上，在評議中處于末位的三個機關單位主要負責人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關作風活動。在二00一年底進行的首次萬人評議中，南京市對排名“末位”的兩名局長進行了免職處理，對另外三名局長進行“誡勉談話”，此舉曾在全國引起了強烈震動。此后，該市每年年底都開展一次這樣的評議活動。較之以往，此次評議充實了一些新的措施，其中包括：建立評議人信息庫；改進評議人的選取辦法，除市級領導干部外，全部采用隨機抽樣的辦法產生；《評議表》的發(fā)放改變以往直接發(fā)放和回收的單一方式，采取直接發(fā)放和回收、郵寄發(fā)放和回收、委托發(fā)放和回收三種方式，增強了隨機性；在“中國南京”等網站以及當?shù)貓蠹埳祥_辟評議專欄，使更多的群眾有機會同步參與評議活動。據(jù)介紹，此次評議共發(fā)出《評議表》一萬二千五百九十一份，回收一萬二千0九十九份。評議結果表明，有近四成評議人對南京市機關作風表示滿意，比較滿意的超過百分之五十八，滿意度與上年相比保持相對穩(wěn)定。而在評議人所提的三千二百五十條具體意見中，表揚意見超過一半第一次占了多數(shù)。 
思考題： 

案例中的績效評估體系屬于（）

A．政府主導型
B．社會主導型
C．市場主導型
D．部門主導型