A.政府職能擴(kuò)大化
B.政府職能減弱化
C.政府職能代理化
D.政府職能合理化
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A.產(chǎn)權(quán)理論、演化理論和公共選擇理論
B.產(chǎn)權(quán)理論、交易費用理論和公共選擇理論
C.演化理論、委托—代理理論和產(chǎn)權(quán)理論
D.公共選擇理論、委托—代理理論和交易費用理論
某局是一個有幾十年歷史的老單位,為社會主義建設(shè)干了不少實事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
于是,他多方努力,說通上級,打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個局原來只有4個處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個處;原來每個處轄3個科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個科;原來每個處(科)只設(shè)2—3個處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個處(科)長、副處(科)長。有一個處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個局的工作也受到挫折。
A.單純性、結(jié)構(gòu)性和分權(quán)化
B.單純性、分權(quán)化和正規(guī)化
C.復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)性和集權(quán)化
D.復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化
最新試題
公共管理職能的實施者是整個公共管理系統(tǒng),包括以政府機(jī)構(gòu)為核心的各類公共管理組織。
現(xiàn)如今,公共管理職能主體多元化與政府職能不斷強(qiáng)化趨勢是并存的。
在公共事業(yè)管理部門的SWOT戰(zhàn)略匹配中,以下哪種策略屬于防御性?()
對公共權(quán)力監(jiān)控的原則不包括()
在公共事業(yè)管理部門的SWOT戰(zhàn)略匹配中,以下哪種策略屬于進(jìn)攻性?()
公共政策的多個備選方案之間需要具有互斥性,避免霍布森選擇。
效率可以分為兩種類型:配置效率,指生產(chǎn)或提供服務(wù)的平均成本;生產(chǎn)效率,指組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足的不同偏好。
為促進(jìn)公正的收入分配,公共管理部門主要通過()等方面加以推進(jìn)。
公共組織特定功能的存在與維持是其職責(zé)履行的前提。
管制性公共問題需要擁有強(qiáng)制性公共權(quán)力的管理主體加以解決。