單項選擇題英國是“新公共管理”運動的發(fā)源地之一。1979年撒切爾夫人上臺以后,英國保守黨政府推行了西歐最激進(jìn)的政府改革計劃,開始這種以注重商業(yè)管理技術(shù),引入競爭機(jī)制和顧客導(dǎo)向為特征的新公共管理改革。商業(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年,并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標(biāo)志。出身于私人部門的雷納在內(nèi)閣中主持一個項目小組,負(fù)責(zé)對公共部門的績效進(jìn)行調(diào)查評估;1983年“財政管理創(chuàng)議”啟動,建立起一個自動化的信息系統(tǒng)來支持財政管理改革。 1987年著名的《下一步》報告(全名是《改變政府管理:下一步行動方案》),提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機(jī)構(gòu),提高公共服務(wù)的效率。該報告指出:長期以來,缺乏真正的壓力以迫使政府機(jī)構(gòu)改善績效,提高工作效率;以往所重視的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序而忽視公共服務(wù)的提供;白廳注重的是高級文官的政策咨詢功能而非管理功能。為了解決這些問題,該報告建議把整體的部(委)分解成若干機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)在主管的部(委)的政策指導(dǎo)下,履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé);以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員,并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?!跋乱徊健睓C(jī)構(gòu)的創(chuàng)立一開始是零碎的,但發(fā)展迅速。 “新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征,特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上,而引入市場競爭機(jī)制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機(jī)構(gòu)的私有化浪潮之中,也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。這些措施促使提供公共物品和服務(wù)的公共部門接受市場檢驗;各公共部門之間、公共部門與私人部門之間為公共物品和服務(wù)的提供展開競爭,尤其是通過公開投標(biāo),贏得競爭并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位才能生存與發(fā)展。《下一步》報告的核心思想為()

A.政府職能擴(kuò)大化
B.政府職能減弱化
C.政府職能代理化
D.政府職能合理化


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1.單項選擇題英國是“新公共管理”運動的發(fā)源地之一。1979年撒切爾夫人上臺以后,英國保守黨政府推行了西歐最激進(jìn)的政府改革計劃,開始這種以注重商業(yè)管理技術(shù),引入競爭機(jī)制和顧客導(dǎo)向為特征的新公共管理改革。商業(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年,并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標(biāo)志。出身于私人部門的雷納在內(nèi)閣中主持一個項目小組,負(fù)責(zé)對公共部門的績效進(jìn)行調(diào)查評估;1983年“財政管理創(chuàng)議”啟動,建立起一個自動化的信息系統(tǒng)來支持財政管理改革。 1987年著名的《下一步》報告(全名是《改變政府管理:下一步行動方案》),提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機(jī)構(gòu),提高公共服務(wù)的效率。該報告指出:長期以來,缺乏真正的壓力以迫使政府機(jī)構(gòu)改善績效,提高工作效率;以往所重視的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序而忽視公共服務(wù)的提供;白廳注重的是高級文官的政策咨詢功能而非管理功能。為了解決這些問題,該報告建議把整體的部(委)分解成若干機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)在主管的部(委)的政策指導(dǎo)下,履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé);以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員,并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?!跋乱徊健睓C(jī)構(gòu)的創(chuàng)立一開始是零碎的,但發(fā)展迅速。 “新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征,特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上,而引入市場競爭機(jī)制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機(jī)構(gòu)的私有化浪潮之中,也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。這些措施促使提供公共物品和服務(wù)的公共部門接受市場檢驗;各公共部門之間、公共部門與私人部門之間為公共物品和服務(wù)的提供展開競爭,尤其是通過公開投標(biāo),贏得競爭并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位才能生存與發(fā)展。英國新公共管理運動初期的改革對象主要是()

A.政府內(nèi)部管理模式和方法
B.公共部門私有化
C.公共服務(wù)代理化
D.建立公共部門和私人部門的伙伴關(guān)系

2.單項選擇題英國是“新公共管理”運動的發(fā)源地之一。1979年撒切爾夫人上臺以后,英國保守黨政府推行了西歐最激進(jìn)的政府改革計劃,開始這種以注重商業(yè)管理技術(shù),引入競爭機(jī)制和顧客導(dǎo)向為特征的新公共管理改革。商業(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年,并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標(biāo)志。出身于私人部門的雷納在內(nèi)閣中主持一個項目小組,負(fù)責(zé)對公共部門的績效進(jìn)行調(diào)查評估;1983年“財政管理創(chuàng)議”啟動,建立起一個自動化的信息系統(tǒng)來支持財政管理改革。 1987年著名的《下一步》報告(全名是《改變政府管理:下一步行動方案》),提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機(jī)構(gòu),提高公共服務(wù)的效率。該報告指出:長期以來,缺乏真正的壓力以迫使政府機(jī)構(gòu)改善績效,提高工作效率;以往所重視的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序而忽視公共服務(wù)的提供;白廳注重的是高級文官的政策咨詢功能而非管理功能。為了解決這些問題,該報告建議把整體的部(委)分解成若干機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)在主管的部(委)的政策指導(dǎo)下,履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé);以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員,并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。“下一步”機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立一開始是零碎的,但發(fā)展迅速。 “新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征,特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上,而引入市場競爭機(jī)制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機(jī)構(gòu)的私有化浪潮之中,也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。這些措施促使提供公共物品和服務(wù)的公共部門接受市場檢驗;各公共部門之間、公共部門與私人部門之間為公共物品和服務(wù)的提供展開競爭,尤其是通過公開投標(biāo),贏得競爭并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位才能生存與發(fā)展。英國新公共管理運動最明顯的動因是()

A.政府和社會的需要
B.政府和財政的需要
C.社會和經(jīng)濟(jì)的需要
D.財政和經(jīng)濟(jì)的需要

3.單項選擇題英國是“新公共管理”運動的發(fā)源地之一。1979年撒切爾夫人上臺以后,英國保守黨政府推行了西歐最激進(jìn)的政府改革計劃,開始這種以注重商業(yè)管理技術(shù),引入競爭機(jī)制和顧客導(dǎo)向為特征的新公共管理改革。商業(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年,并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標(biāo)志。出身于私人部門的雷納在內(nèi)閣中主持一個項目小組,負(fù)責(zé)對公共部門的績效進(jìn)行調(diào)查評估;1983年“財政管理創(chuàng)議”啟動,建立起一個自動化的信息系統(tǒng)來支持財政管理改革。 1987年著名的《下一步》報告(全名是《改變政府管理:下一步行動方案》),提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機(jī)構(gòu),提高公共服務(wù)的效率。該報告指出:長期以來,缺乏真正的壓力以迫使政府機(jī)構(gòu)改善績效,提高工作效率;以往所重視的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序而忽視公共服務(wù)的提供;白廳注重的是高級文官的政策咨詢功能而非管理功能。為了解決這些問題,該報告建議把整體的部(委)分解成若干機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)在主管的部(委)的政策指導(dǎo)下,履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé);以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員,并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?!跋乱徊健睓C(jī)構(gòu)的創(chuàng)立一開始是零碎的,但發(fā)展迅速。 “新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征,特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上,而引入市場競爭機(jī)制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機(jī)構(gòu)的私有化浪潮之中,也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。這些措施促使提供公共物品和服務(wù)的公共部門接受市場檢驗;各公共部門之間、公共部門與私人部門之間為公共物品和服務(wù)的提供展開競爭,尤其是通過公開投標(biāo),贏得競爭并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位才能生存與發(fā)展。新公共管理運動的理論基礎(chǔ)主要為()

A.產(chǎn)權(quán)理論、演化理論和公共選擇理論
B.產(chǎn)權(quán)理論、交易費用理論和公共選擇理論
C.演化理論、委托—代理理論和產(chǎn)權(quán)理論
D.公共選擇理論、委托—代理理論和交易費用理論

4.單項選擇題英國是“新公共管理”運動的發(fā)源地之一。1979年撒切爾夫人上臺以后,英國保守黨政府推行了西歐最激進(jìn)的政府改革計劃,開始這種以注重商業(yè)管理技術(shù),引入競爭機(jī)制和顧客導(dǎo)向為特征的新公共管理改革。商業(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年,并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標(biāo)志。出身于私人部門的雷納在內(nèi)閣中主持一個項目小組,負(fù)責(zé)對公共部門的績效進(jìn)行調(diào)查評估;1983年“財政管理創(chuàng)議”啟動,建立起一個自動化的信息系統(tǒng)來支持財政管理改革。 1987年著名的《下一步》報告(全名是《改變政府管理:下一步行動方案》),提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機(jī)構(gòu),提高公共服務(wù)的效率。該報告指出:長期以來,缺乏真正的壓力以迫使政府機(jī)構(gòu)改善績效,提高工作效率;以往所重視的是標(biāo)準(zhǔn)化的程序而忽視公共服務(wù)的提供;白廳注重的是高級文官的政策咨詢功能而非管理功能。為了解決這些問題,該報告建議把整體的部(委)分解成若干機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)在主管的部(委)的政策指導(dǎo)下,履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé);以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員,并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。“下一步”機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立一開始是零碎的,但發(fā)展迅速。 “新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征,特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上,而引入市場競爭機(jī)制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機(jī)構(gòu)的私有化浪潮之中,也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。這些措施促使提供公共物品和服務(wù)的公共部門接受市場檢驗;各公共部門之間、公共部門與私人部門之間為公共物品和服務(wù)的提供展開競爭,尤其是通過公開投標(biāo),贏得競爭并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位才能生存與發(fā)展。新公共管理運動的矛頭直接指向()

A.公共經(jīng)濟(jì)范式下的公共管理實踐
B.公共行政范式下的公共管理實踐
C.公共服務(wù)范式下的公共管理實踐
D.公共責(zé)任范式下的公共管理實踐

5.單項選擇題

某局是一個有幾十年歷史的老單位,為社會主義建設(shè)干了不少實事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
于是,他多方努力,說通上級,打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個局原來只有4個處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個處;原來每個處轄3個科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個科;原來每個處(科)只設(shè)2—3個處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個處(科)長、副處(科)長。有一個處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個局的工作也受到挫折。

刻畫和描述組織結(jié)構(gòu)的維度主要有()

A.單純性、結(jié)構(gòu)性和分權(quán)化
B.單純性、分權(quán)化和正規(guī)化
C.復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)性和集權(quán)化
D.復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化