問答題某施工單位承建一煉油廠機電安裝工程.室外罐塔群組立完成，并已做好設備就位施管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，進行實地幾何尺寸測量，發(fā)現有一塔的短管法蘭扭轉偏向，立即通知預制廠返修；吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架裝完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，下降管吊裝就位后專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架。 問題：塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協調失控？

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2.問答題

某電力施工企業(yè)經招投標承接了1000MW發(fā)電廠的建設安裝工程任務，工期18個月。時間緊任務重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：電廠的大件設備較多，并有幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現因橋承載力不夠而現場加固橋梁，影響運輸工期的情況。
事件2：建設單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設備運抵了施工現場，卸車過程無施工企業(yè)設備管理人員參加，也未進行設備配件的進出庫清點、驗收等；該大型機組設備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊；該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。
事件3：在機組安裝時，發(fā)現設備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質為35號鋼，而現場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。
事件4：機組單機試運行合格后，施工單位向建設單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料（包括設備技術要求、安裝指南、操作手冊等）以及專用工具自行留下，為此建設單位提出了交涉意見。
問題：

事件4中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確？簡述理由。
3.問答題

某電力施工企業(yè)經招投標承接了1000MW發(fā)電廠的建設安裝工程任務，工期18個月。時間緊任務重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：電廠的大件設備較多，并有幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現因橋承載力不夠而現場加固橋梁，影響運輸工期的情況。
事件2：建設單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設備運抵了施工現場，卸車過程無施工企業(yè)設備管理人員參加，也未進行設備配件的進出庫清點、驗收等；該大型機組設備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊；該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。
事件3：在機組安裝時，發(fā)現設備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質為35號鋼，而現場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。
事件4：機組單機試運行合格后，施工單位向建設單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料（包括設備技術要求、安裝指南、操作手冊等）以及專用工具自行留下，為此建設單位提出了交涉意見。
問題：

從事件2、3分析，施工項目部在工程設備存儲保管上存在哪些漏洞？
4.問答題

某電力施工企業(yè)經招投標承接了1000MW發(fā)電廠的建設安裝工程任務，工期18個月。時間緊任務重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：電廠的大件設備較多，并有幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現因橋承載力不夠而現場加固橋梁，影響運輸工期的情況。
事件2：建設單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設備運抵了施工現場，卸車過程無施工企業(yè)設備管理人員參加，也未進行設備配件的進出庫清點、驗收等；該大型機組設備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊；該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。
事件3：在機組安裝時，發(fā)現設備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質為35號鋼，而現場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。
事件4：機組單機試運行合格后，施工單位向建設單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料（包括設備技術要求、安裝指南、操作手冊等）以及專用工具自行留下，為此建設單位提出了交涉意見。
問題：

事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確？簡述理由。
5.問答題

某電力施工企業(yè)經招投標承接了1000MW發(fā)電廠的建設安裝工程任務，工期18個月。時間緊任務重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：電廠的大件設備較多，并有幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現因橋承載力不夠而現場加固橋梁，影響運輸工期的情況。
事件2：建設單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設備運抵了施工現場，卸車過程無施工企業(yè)設備管理人員參加，也未進行設備配件的進出庫清點、驗收等；該大型機組設備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊；該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。
事件3：在機組安裝時，發(fā)現設備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質為35號鋼，而現場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。
事件4：機組單機試運行合格后，施工單位向建設單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料（包括設備技術要求、安裝指南、操作手冊等）以及專用工具自行留下，為此建設單位提出了交涉意見。
問題：

指出建設單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。