A.我國工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場(chǎng)的水平一致
B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才
C.我國在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)

A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長(zhǎng)、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高
D.對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小

A.公眾參與項(xiàng)目管理，可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性
B.公眾參與項(xiàng)目管理，并不能彌補(bǔ)專家思考的不足，因?yàn)閷＜冶旧矶急容^專業(yè)，且經(jīng)驗(yàn)也比較豐富
C.公眾參與項(xiàng)目管理，可滿足法律關(guān)于公眾參與的要求
D.公眾參與項(xiàng)目管理，可以更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求

A.人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系
B.近外層與遠(yuǎn)外層關(guān)系
C.內(nèi)部關(guān)系
D.以上都不是

A.全員參與的項(xiàng)目管理
B.全壽命周期的集成化管理
C.全方位的項(xiàng)目管理
D.全壽命周期的項(xiàng)目管理