A、市場補缺
B、特色經(jīng)營
C、價格領先
D、市場壟斷
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A、施特勞斯
B、馬斯洛
C、蓋洛普
D、弗洛伊德
A、團隊需要權威主管
B、對待團隊成員要有所倚重
C、善于溝通與傾聽
D、公平感知利益分配
A、完全是一個新的想法
B、是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務的升級版本，有更好的銷售渠道或售后服務
C、比其他人更便宜，更便于當?shù)仡櫩拖M，適于網(wǎng)絡銷售
D、以上都是
A、六個月
B、十二個月
C、十八個月
D、三十六個月
A、開發(fā)階段
B、發(fā)展階段
C、成熟階段
D、衰退階段
最新試題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）