A.改善根深蒂固于心中對(duì)周圍世界如何運(yùn)行的看法
B.提高員工的智力水平和思考問(wèn)題的方式
C.改善個(gè)體的心智模式
D.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,革新企業(yè)組織內(nèi)部的習(xí)慣做法
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A.分解目標(biāo)
B.部門化
C.分工
D.設(shè)計(jì)流程
A.該結(jié)構(gòu)中每個(gè)成員既要接受垂直部門領(lǐng)導(dǎo),又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮
B.該結(jié)構(gòu)利于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
C.它保持了集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn),又具有職能分工專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)
D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差
A.核心技術(shù)能力
B.核心生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略決策能力
D.企業(yè)營(yíng)銷能力
A.為了對(duì)客戶進(jìn)行投資與利潤(rùn)分析
B.深入了解目標(biāo)客戶
C.應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)與系統(tǒng)
D.提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度
A.投資大,利潤(rùn)少
B.投資大,利潤(rùn)大
C.投資少,利潤(rùn)大
D.投資少,利潤(rùn)少
最新試題
在企業(yè)員工招聘與選用程序中,當(dāng)應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)篩選之后,后一個(gè)步驟是()
關(guān)于庫(kù)存說(shuō)法錯(cuò)誤的()
關(guān)于企業(yè)組織的性質(zhì)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
JIT生產(chǎn)傾向予使用()
關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)說(shuō)法正確的是()
消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程中首要環(huán)節(jié)是()
不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷,更立足于培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)環(huán)境,體現(xiàn)的是人本文化的3P中的()
關(guān)于人力資源的含義,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
美國(guó)阿姆斯特朗橡膠公司集中力量專門生產(chǎn)用于旅游汽車和農(nóng)場(chǎng)設(shè)備的優(yōu)質(zhì)輪胎,采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()
美國(guó)質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆首倡的TQM是以什么為中心的企業(yè)管理?()