國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉讓。

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）