單項(xiàng)選擇題美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家李雷總結(jié)出八種人際關(guān)系行為模式,其中的觀點(diǎn)認(rèn)為,由管理、指揮、知道、勸告、教育等行為容易導(dǎo)致()

A.敵對(duì)和反抗的反應(yīng)
B.信任和接受的反應(yīng)
C.尊敬和服從的反應(yīng)
D.協(xié)助和溫和的反應(yīng)


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2.單項(xiàng)選擇題團(tuán)體行為實(shí)驗(yàn)中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果:3人拉力是1人拉力的B.5倍。8人拉力不到1人拉力的4倍。原因:群體責(zé)任、利益擴(kuò)散;認(rèn)為別人不會(huì)盡全力。這就是團(tuán)體行為理論的()

A.團(tuán)體中的服從現(xiàn)象
B.團(tuán)體中的壓力現(xiàn)象
C.團(tuán)體中的社會(huì)惰化現(xiàn)象
D.團(tuán)體中的從眾現(xiàn)象

3.單項(xiàng)選擇題合作性高,堅(jiān)持性低的犧牲自己,滿足對(duì)方的和解順應(yīng)策略,這種做法被稱為()

A.退避策略
B.堅(jiān)持策略
C.克制策略
D.妥協(xié)策略

4.單項(xiàng)選擇題小李原本不同意選張某為優(yōu)秀員工,但是多數(shù)人同意,小李也舉手同意了,這屬于()

A.常規(guī)行為
B.正當(dāng)行為
C.情感行為
D.從眾行為

最新試題

組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)員工感到壓力過(guò)大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個(gè)人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司,最后一個(gè)離開公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué),生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于()

題型:多項(xiàng)選擇題

倦怠指員工長(zhǎng)時(shí)間從事某種工作后可能會(huì)體驗(yàn)到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個(gè)體可能會(huì)()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)期望理論,以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度,從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

在群體中,主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力,因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:多項(xiàng)選擇題

健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()

題型:多項(xiàng)選擇題

在相同的工作壓力下,不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用,下列說(shuō)法正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題