A．通過對風(fēng)險的模型化和定量計算提高風(fēng)險管理的精密度
B．控制風(fēng)險資產(chǎn)總量，增強(qiáng)風(fēng)險防范的主動性
C．實現(xiàn)收益覆蓋風(fēng)險并建立風(fēng)險與收益并重的導(dǎo)向
D．從資本需求與供給的評估角度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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A．經(jīng)濟(jì)資本配置是銀行實現(xiàn)資本約束的需要
B．經(jīng)濟(jì)資本分配是全面風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)
C．經(jīng)濟(jì)資本分配是成本管理和績效考核的重要依據(jù)
D．經(jīng)濟(jì)資本的分配管理是國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推動
A．向管理水平高的分行傾斜，提高重點(diǎn)行的貢獻(xiàn)度
B．向回報率高的區(qū)域傾斜，提高優(yōu)勢行的貢獻(xiàn)度
C．向低風(fēng)險的業(yè)務(wù)品種傾斜，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度
D．向優(yōu)勢行業(yè)客戶傾斜，提高優(yōu)良客戶的貢獻(xiàn)度
A．推進(jìn)風(fēng)險、資本與收益的平衡管理
B．加強(qiáng)法人客戶評級管理
C．避免風(fēng)險發(fā)生
D．強(qiáng)化風(fēng)險緩釋手段
A．感知風(fēng)險
B．發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
C．分析風(fēng)險
D．控制風(fēng)險
A．模擬運(yùn)算
B．敏感性分析
C．壓力測試
D．情景分析
最新試題
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的日益多樣化以及相關(guān)風(fēng)險的復(fù)雜性，極大地增加了（）的難度。
商業(yè)銀行對公業(yè)面臨的風(fēng)險有（）。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理（），逐步推行風(fēng)險管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，對不同類別的風(fēng)險選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?，基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)，盡可能準(zhǔn)確計算可以量化的風(fēng)險、評估難以量化的風(fēng)險。
農(nóng)業(yè)銀行對高風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)（）。
圍繞全行”3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以實施新資本協(xié)議為主線，逐步加強(qiáng)風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)，明確風(fēng)險管理戰(zhàn)略，（），加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險管理體系，促進(jìn)全行風(fēng)險管理水平明顯提升。
商業(yè)銀行能夠有效運(yùn)用計量模型來正確評價自身的風(fēng)險/收益水平，被認(rèn)為是商業(yè)銀行長期發(fā)展的一項（）優(yōu)勢。
在可承擔(dān)的風(fēng)險水平方面。提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足（）。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理戰(zhàn)略主要包括（）。
根據(jù)多樣化投資分散風(fēng)險的原理，商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)中的（）業(yè)務(wù)應(yīng)是全面的，不應(yīng)集中于同一業(yè)務(wù)、同一性質(zhì)甚至同一個客戶。