專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。